ABB电气指定分销商|施耐德电气指定分销商|西门子电气指定分销商|电气供应商
项目自2021年2月20号起在吴森杰总及各级领导的大力支持下，经过项目全体同事和仓库人员利用清明假期共同努力于2021年4月6号完成成都仓物流管理系统2.0上线。
成都仓是继上海、汕头、北京、沈阳和西安第六个上线新物流管理系统，实现数字化及无纸化作业的仓库。从集团华北、华东、华南和西部形成仓储统一的标准化作业模式，为未来形成众业达特色物流体系又前进一步。另外，将为西部子公司提供更好的物流服务，强有力地为集团发展国产品牌线的销售策略提供保障。
愿我们众志成城，携手共进，实现集团战略目标。
项目自2020年11月26号起在吴森杰总及各级领导的大力支持下，项目全体同事经过共同努力于2021年1月11号完成西安仓物流管理系统2.0上线。
西安仓是继上海、汕头、北京及沈阳第五个上线新物流管理系统，实现数字化的仓库。从集团华北、华东、华南和西部形成仓储统一的标准化作业模式，这将为未来形成众业达特色物流体系打下坚实基础。另外，将为西部子公司提供更好的物流服务，强有力地为集团发展国产品牌线的销售策略提供保障。
愿我们众志成城，携手共进，克服疫情困难，实现集团战略目标。
众业达龙湖充电示范站（现易地重建为绿荫公园充电站）作为全市电动汽车充电站的先行示范点，近期被选入汕头市博物馆关于汕头经济特区改革开放40周年专题展览《加强新型基础设施建设》中作为代表性设施之一，龙湖示范站是众业达充电运营公司在龙湖区建设的第一家共享充电站，当时是全市第一家共享充电站，是汕头市电动汽车共享充电站遍地开花的代表性建筑！
网络飞速发展带动着生活方式进步；在新网络营销时代，只有想不到的，没有做不到。
11月14日下午，新渠道开发部直播团队带着zydmall live 2.0正式开始《新营销时代》商学院公开课线上直播；
本次课程，新渠道开发部苏总为大家带来新营销时代核心课程：通过阐述互联网给工作和生活所带来的变化引出“线上环境”“线下环境”和“私域流量”“公域流量”话题；
广西公司中小客户代表为大家分享如何在微信打造专属企业名片，从而提升客户粘度与销量增长；
同时也邀请了4位负责不同领域的电气人连麦分享《腾讯企业微信发展和定位介绍》、《如何利用软件获取新客户》、《电话销售经验分享》、《应用微信成功成交订单的经验分享》等话题；
在直播过程中，实时开通留言答疑通道，后台助手收集小伙伴问题并挑选代表性问题进行现场解答；课程最后设置互动抢答与观众进行互动，并送出礼品。
本次公开课线上直播轻松有趣，干货满满，福利多多；这也是zydmall直播间的宗旨，我们希望打造一个有趣有料，让知识能够轻松传播的平台，接下来也会朝着这个目标继续努力！
最后，因为目前zydmall live直播系统还仍处于内测阶段，直播团队及软件仍需完善改进，感谢大家支持与理解。
谈判对于我们每一位员工来说是非常重要的，而想要获得双赢的结果，则需要有一定的谈判技巧和谈判的方式方法。
2020年11月21日，杨经理针对谈判为主题，亲自为东莞公司小伙伴们做了一次《双赢谈判技巧》培训课程，课前全体员工填写《谈判力评量测验》，课中有分小组讨论，角色扮演，方式多样，落地性强，大家积极参与，踊跃发言，现场表现激烈。并在课后，经大家评选出五名优秀谈判者，予以供应商小礼品鼓励。
通过这次课程培训，让我们懂得了双赢谈判技巧的重要性，懂得了如何与客户、内部同事高效地沟通交流，运用学习到的谈判知识，会让我们的工作更加顺畅，更加愉悦！更加有干劲！
列宁说：我们一定要给自己提出这样的任务：第一，学习；第二是学习；第三还是学习。为了进一步提高物流整体管理水平，众业达物流中心团队在宝玉总、林洁总的带领下，组织安排了与工控猫、ABB和德力西的相互交流、学习。
工控猫是电气自动化的电商平台，其发展迅速，处理订单时效性和物流把控有很多独到之处，特别是末端作业流水线更是有很高时效性；ABB由于客观原因没有去到仓库现场参观，在商务运营总监段总和物流总监王总的专业介绍下，认识到物流在企业运转中的价值，物流可以在供应链服务中进行创新，寻求智能供应链水平更高水平的发展；德力西从家庭作坊发展成多元化集团公司，离不开物流方面的支撑，全国3个中央仓15个物流仓，物流体系健全覆盖面广，连点成面，特别是窄巷道货架的充分利用有利于整体操作时效性，以及整个物流体系的建立等方面有很多值得我们学习和借鉴的地方。
孔子说，学然后知不足，教然后知困，期待我们物流中心勇于突破，成为更好的团队！
秋十月，满地金黄，2020年10月28日下午，众业达人力资源部组织了一场别开生面的新员工面对面活动，来自总部各部门的27位新达人，跨越部门界限，一同参观学习新知识、交流学习新内容。千里之行，始于足下，新达人们多方位认识众业达就此开启。
【新达人走出办公位，真正认识到众业达业务产品、体验业务模式。】
首先，参观学习的第一站是众业达物流中心王经理为本次新达人介绍物流行业情况、众业达物流发展及汕头仓的基本情况，让新达人对于物流体系有基本的认识。随后汕头仓吴主管和陈专员带领新达人实地参观并认识产品实物及体验物流操作流程。参观过程中，新达人们也见到了日常工作中提到的各种产品实物，惊呼“原来这个产品实物是这样的呀？”
接着，本期新达人大部队来到众业达设备公司生产车间。设备公司生产钱总监以及林主管为新达人简单介绍成套设备基本原理，并实地认识中低压成套设备产品，新达人们对于众业达新能源充电桩的生产制造也是充满好奇，积极提问交流。
【玩中学，有参观学习，也有游戏互动、分享交流。】
面对面交流环节，新达人以组队方式参加新员工知识竞赛，“必答+抢答”的竞赛游戏方式，进一步回顾新员工必读知识点。本环节特别邀请2位众业达学姐分别来自综合商务二部赵经理、电子商务部陈主管为新达人们分享自己的成长故事，“如何从职场菜鸟变成职场达人”成为本次新达人分享交流的关键主题。最后送上每位新达人专属的 “领导小寄语卡片”，用实际行动让新达人感受众业达“分享·包容”的文化。
企业的高速发展离不开新鲜血液的不断注入，而命运不会辜负任何一个努力奔跑的人，新达人在新征程的起点上蓄势待发，愿已经准备好的新达人在人生的路上继续乘风破浪、勇往直前！
万物互联是一种趋势，在这种趋势下，一切信息都被记录，大量的数据在不断产生。 而基于这些数据的分析，可以挖掘到非常多有价值的信息，这些信息正在成为大多数企业业务增长、迭代更新的关键。
众业达吴森杰总经理主讲的《数据分析》专题公开课于2020年10月24日下午13:30正式开讲，本次公开课近百名员工通过主会场、分会场、线上会议多种方式参加培训。森杰总从“什么是数据分析？为什么要做数据分析？如何做好数据分析？”三个方面一一解开“数据分析”的内在逻辑原理及运用。
课堂上，森杰总以Tab数据系统为基础，基于数据分析中产品、区域、客户的三个关键要素，用 “带·教·练”的方式从问题案例实操、识别业务信息、获取业务结论、辅助计划制定多方面剖析在众业达业务发展如何更好的做好数据分析，为业务增长提供决策支持。
看数据分析问题这件事情，真正重要的是，要结合场景，结合生活实际，排除所有不确定性因素，这样的数据才是有价值的。正如森杰总所说的“数据分析不是画图、也不是工具，而是思维”。放眼未来，「数据」本身就会成为最宝贵的资源，如何能有效地利用这些数据将成为竞争关键。
在中秋和国庆双节来临之际，为了丰富仓管员工的业余生活，使大家在繁重的工作之余得到充分的放松，促进并加深员工之间的交流沟通，增进团队意识，提升员工士气，并加强企业文化建设，广州公司特举行仓管员工双节活动。
堆起木拖板做餐桌，放上纸箱盖做餐台，一起动手做简餐，清空的发运区就是我们的游戏场。
顶气球比赛、大胃王、眉目传情、官兵捉贼、兄弟抱团等趣味游戏中让大家找回了童真，欢声笑语中忘记了一天工作的疲惫。此刻大家不再只是同事，而是朋友，家人，最亲密的伙伴！
举杯邀明月，对影一群人。独在异乡不在是异客，众业达就是我们的家，所有的同事都是我们的兄弟姐妹。
在此衷心祝愿所有的兄弟姐妹家庭团圆美满，家人幸福安康！同祝愿共祝福我们的祖国更加繁荣昌盛，平安中国！
2020年9月27日，“灯塔计划”内训师训练营第六关“拆书为课”拆书活动在众业达总部3F培训室II-III进行。拆书会上，主讲人人力资源部专员与训练营全体学员将《BEST高效能经验萃取——将优秀经验转化为绩效结果》进行现场拆解授课，引导式学习方式让学员现场体验感知一个微课小课如何迭代成精品课的过程。
拆书为课，以书为载体，以理论为指导，进一步实践演练。拆书活动一方面全员共读，拆解学习书籍的知识，解决了我们没有时间阅读，或者内容太多读不下去的困扰；另一方面，大家共同阅读一本书籍，带着目的带着问题，从内训师的角度，综合课程制作以及授课能力进一步锻炼。
本次内训师训练营拆书活动，既要由学员自主学习关于经验萃取的知识点，又要将学习的知识点内容转化成现场授课，并体验学习课程开发从微到精。
边学边实践，教学相长，未来，我们还需要真正开发自己的课程。雕琢自己，惠及他人，未来很美，一起向前！
