分类：公司新闻

近日，众业达人事总监李婷女士举办了为期一天的绩效管理培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。公司领导班子及管理骨干60多人参加了此次培训。
公司董事长吴开贤先生在培训前讲话，强调绩效管理的有效推行对公司发展的紧迫性，表达了他对绩效管理重要性的认可，同时祝愿本次培训圆满成功。
李总监为此次培训做足了准备，先是在培训前下发一份由10个问题组成的绩效自评，问题包括：你认为开展评估的主要目的是什么？你怎么安排与员工的评估面谈？你认为对员工的评估应该以什么为基础？你认为什么时候宣布给部属提薪比较合适？通过上述问题，让大家在会前对绩效管理有大致的了解。
在培训当日，李总监还以大量实例，详细讲解了绩效面谈、非量化指标的考核、绩效管理的陷阱等内容。重点讲解了绩效管理的内容、战略绩效计划、绩效评估与反馈、绩效结果的沟通方式，考核周期，与员工激励等几个方面的内容；总结目前绩效管理的难点和重点，带领团队自我检讨，总结出目前公司存在的问题，并定义了相应的解决方案。引导部门计划向可实现的目标靠拢，做好关键指标与岗位职责的对接。
在李总监的引导下，各组学员认真检讨了各自团队人才概况，对员工五个投入需求：“成就感、被认可、有乐趣、归属感、有发展机会”有了更深刻的认识。学习了与下属相处沟通的技巧，如何巩固其强处，发展其劣势。通过较为全面、系统的讲解，学员们领会了绩效管理的相关理论知识，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理在企业的发展过程中举足轻重的地位。
此次培训结合公司绩效考核运行情况，采用了案例研究、情景模拟、学员互动、讨论交流等多种教学方法，使每一位学员在愉悦的教学环境中进一步掌握绩效管理的基本流程、考核内容和常用的绩效管理方法，为公司整体管理水平的提升奠定了基础。

2016年6月1日上午，汕头市委书记陈良贤、市长刘小涛带队，市委常委、龙湖区政府、工业区办等一行到我公司万吉工业区厂区进行调研。集团吴开贤董事长、裘副总、张副总、陈副总和设备公司郑总等陪同参观并作汇报。

陈书记参观了我公司的成套车间、预装式充电站样机、盈照断路器生产车间。当了解到公司生产的预装式汽车充电站已投入市场使用，性能运行稳定，快速充电功能，每台可满足6部公交车日常充电运行快速充电时，陈良贤书记对我公司技术研发和产品开发取得的成绩给予肯定，希望我司持续推进自主创新，为产品注入更多科技含量，进一步努力占领市场、引领市场。

随后，在公司六楼会议室，陈良贤书记听取吴董事长对公司发展的介绍和关于新能源汽车充电设施生产、建设、营销、使用等情况的汇报。在认真听取介绍过程，陈良贤书记指出，新能源汽车产业，大家可以拓宽思路，像众业达这么好的企业，资金雄厚，完全可以充分利用，也可与电力合作，联合发展。听到我司的产品目前已在珠海、汕头成功投入使用，并即将进军郑州市场。陈书记非常高兴，鼓励我们加大发展，可以参考中山的做法，拓宽充电汽车的发展途径。可以组织企业投资建设充电桩，充电站，然后企业负责运营，解决政府投资问题。为要优先利用本地企业产品，为我市新能源汽车产业发展注入更多动力。会议上，刘市长也发言表态，支持我司汽车充电站项目的建设。

众业达充电站产品是目前国内领先产品,在汕头深展公交示范案例运行情况非常好。希望在市委市政府各级领导的大力扶持下，加大我司充电站产品投身汕头市公交枢纽站新能源汽车充电系统的投资与运营工作的摧进力度。